（創(chuàng)新：抽濕器廠家）

　　對抽濕器廠家來說，創(chuàng)新決定廠家騰飛的速度。安詩曼這次在浙江抽濕器廠家團隊創(chuàng)造力的問卷調(diào)查中，23～33歲人群占到了總?cè)藬?shù)的72.5%。也就是說，超過半數(shù)的創(chuàng)造力來自這個年齡段。廠家有責(zé)任考慮抽濕器新款的創(chuàng)新，新的產(chǎn)業(yè)鏈，而只有輸入新鮮的血液才能成功。

　　近幾年，80、90后員工的管理問題一直是抽濕器企業(yè)熱議的焦點。當(dāng)他們在企業(yè)中逐漸取代60、70后，有些還走上了管理崗位時，問題便接踵而來。由于這一代人接受了較為多元的價值觀和人生觀教育，強調(diào)個性、敢于諫言等大膽行為從最初的善于創(chuàng)新、富有想法等優(yōu)點逐漸成為企業(yè)管理的老大難。

　　同時，中國抽濕機廠家也永遠(yuǎn)不會停留在“因小而美”的階段。面對不斷需要擴張發(fā)展的企業(yè)及80、90后的抽濕器員工管理問題，管理層在提倡創(chuàng)新與“規(guī)定動作”上陷入了兩難。可見，80后在中國抽濕器行業(yè)的發(fā)展史中扮演著不可或缺的角色。不少元老級的抽濕機企業(yè)管理者卻開始透露自己的擔(dān)憂，80后帶來了創(chuàng)新思維、滿腔激情的同時，也給企業(yè)帶來諸多管理的挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)年的抽濕器行業(yè)英雄，如今都已四十而不惑，成為領(lǐng)軍人物。再過十年，中國可能又有一批新的抽濕器企業(yè)精英出世，如這邊還是一幫50歲的老白菜幫子繼續(xù)統(tǒng)領(lǐng)中國抽濕器行業(yè)，絕對不是一件好事。由此可見，如何善用與管理80、90后是當(dāng)務(wù)之急需要解決的問題。不可否認(rèn)，80、90后員工除了易犯錯誤，還能創(chuàng)造價值。